De gemeenteraad van Westerkwartier heeft unaniem ingestemd met het nieuwe beleidsplan voor het sociaal domein, 'Samen werken aan een sociaal Westerkwartier'. Het plan, dat deel uitmaakt van het collegeuitvoeringsprogramma 2023-2026, is ontwikkeld met input van inwoners en samenwerkingspartners en richt zich op het versterken van de eigen kracht en zelfredzaamheid van inwoners.
Politiekverslaggever Rijk de Bat
Tijdens de raadsvergadering werd het beleidsplan uitgebreid besproken. Geertje Veenstra van het CDA diende een amendement in met de titel 'Een klacht is geen vinkje', waarin zij pleitte voor een betere klachtenafhandeling binnen het sociaal domein. "Klachten zijn het sluitstuk van wat er aan de voorkant niet goed geregeld is," benadrukte Veenstra. Het amendement kreeg brede steun van partijen als Sterk Westerkwartier, D66, VZ en GroenLinks.
Harry Rook van VZ Westerkwartier prees het zorgvuldige proces dat aan het beleidsplan voorafging. "Dit beleidsplan laat prima zien hoe we in het Westerkwartier aankijken tegen de soms zeer complexe sociale vraagstukken," aldus Rook. Hij pleitte voor een beknopte, visuele versie van het plan, zodat het voor iedereen begrijpelijk is.
Arnold Bloem van Sterk Westerkwartier sloot zich aan bij de complimenten voor het proces en benadrukte het belang van de initiatieven vanuit de dorpen. "Het vertrouwen van de burger is goed meegenomen," stelde Bloem.
Jeroen Betten van de VVD uitte zorgen over de effectdoelen en indicatoren in het plan. Hij pleitte voor meer meetbare gegevens om de effectiviteit van het beleid te kunnen toetsen. "Het is belangrijk om niet alleen naar de ervaring te kijken, maar ook naar harde cijfers," aldus Betten.
Wethouder Bert Nederveen erkende dat de klachtenafhandeling meer aandacht had moeten krijgen in het plan en stemde in met het amendement. Hij benadrukte dat het beleidsplan een levend document is en dat er nog veel zaken verder uitgewerkt zullen worden, zoals de monitoring van de beleidseffecten.
Met de unanieme goedkeuring van het beleidsplan zet de gemeente Westerkwartier een belangrijke stap richting een sociaal beleid dat aansluit bij de behoeften van haar inwoners. Het plan biedt een duidelijke koers voor de komende jaren en legt de basis voor verdere samenwerking en verbetering binnen het sociaal domein.
Samenvatting van het voorstel
De gemeente Westerkwartier overweegt een nieuw beleidsplan voor het sociaal domein vast te stellen, genaamd 'Samen werken aan een sociaal Westerkwartier'. Dit plan is onderdeel van het collegeuitvoeringsprogramma 2023-2026 en is ontwikkeld met input van inwoners en samenwerkingspartners. Het doel is om duidelijkheid en samenhang te bieden in het sociaal beleid, beter te sturen op resultaten en verwachtingen te verduidelijken voor inwoners en partners. Het plan richt zich op het versterken van eigen kracht en zelfredzaamheid van inwoners, met aandacht voor landelijke en lokale ontwikkelingen. Er zijn drie ambities geformuleerd: veerkrachtige gemeenschappen, goede toegang tot ondersteuning, en samenwerkende organisaties. Tien effectdoelen zijn opgesteld om deze ambities te realiseren, zoals zelfregie van inwoners en toegang tot hulp. Monitoring van de inspanningen is gepland om de effectiviteit te evalueren en te verbeteren. Er is een inspraakronde gehouden, waarbij reacties overwegend positief waren. Het plan wordt mogelijk binnenkort door de gemeenteraad vastgesteld.
Documenten
-
Analyse van het document
Analyse van het Raadsvoorstel: Beleidsplan Sociaal Domein 2024 'Samen werken aan een sociaal Westerkwartier'
Titel en Samenvatting:
Het voorstel betreft het "Beleidsplan Sociaal Domein 2024 'Samen werken aan een sociaal Westerkwartier'". Dit beleidsplan is een actualisatie van de koers die de gemeente Westerkwartier wil varen binnen het sociaal domein. Het plan is ontwikkeld met input van inwoners en samenwerkingspartners en richt zich op het versterken van de eigen kracht en zelfredzaamheid van inwoners, met een focus op preventie. Het bevat drie ambities: veerkrachtige gemeenschappen, goede toegang tot ondersteuning, en samenwerkende organisaties. Tien effectdoelen zijn geformuleerd om deze ambities te realiseren, met monitoring om de voortgang te evalueren.
Oordeel over de volledigheid:
Het voorstel is uitgebreid en gedetailleerd, met duidelijke ambities en effectdoelen. Het biedt een samenhangende visie en strategie voor het sociaal domein. De volledigheid is goed, hoewel het voor sommige inwoners te uitgebreid kan zijn.
Rol van de Raad:
De raad heeft de taak om het beleidsplan vast te stellen. Dit houdt in dat de raad het plan moet beoordelen op inhoud, haalbaarheid en aansluiting bij de gemeentelijke doelen en prioriteiten.
Politieke Keuzes:
De raad moet beslissen over de prioritering van de ambities en effectdoelen, en of de voorgestelde aanpak en middelen toereikend zijn. Er moeten keuzes worden gemaakt over de mate van investering in preventie versus curatieve maatregelen.
SMART en Inconsistenties:
Het voorstel is grotendeels SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden) door de formulering van specifieke effectdoelen en de inzet van monitoring. Er zijn geen duidelijke inconsistenties, maar de effectiviteit van de monitoring moet nog blijken.
Besluit van de Raad:
De raad moet besluiten om het beleidsplan vast te stellen, zoals voorgesteld door het college van burgemeester en wethouders.
Participatie:
Het voorstel benadrukt participatie door de inspraakronde en de betrokkenheid van samenwerkingspartners. Er is echter feedback dat het plan voor sommige inwoners te complex is, wat de toegankelijkheid kan beperken.
Duurzaamheid:
Duurzaamheid wordt niet expliciet genoemd als een kernonderwerp, maar de focus op zelfredzaamheid en preventie kan bijdragen aan een duurzame sociale infrastructuur.
Financiële Gevolgen:
Het voorstel geeft geen specifieke financiële details of dekking aan. De raad moet mogelijk aanvullende informatie vragen over de financiële implicaties en hoe deze binnen de begroting passen.
-
-
-
-
-
-
